阿子營百合的反省

中國綠色時報　 2006-04-21 　　

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金秋季節(jié)，我們欣喜地看到，阿子營的百合今年避免了去年的濫市現(xiàn)象，盡管今年的百合銷售是40元/把～50元/把，價格并不很理想，但相對于5500畝的百合種植規(guī)模來說，銷售形勢總體來說還是不錯的。從阿子營百合的濫市和銷售形勢好轉(zhuǎn)中，至少能給花卉產(chǎn)業(yè)從業(yè)人員三點啟示。首先，要避免盲目跟風(fēng)。阿子營從1997年開始引種百合，當(dāng)時全鄉(xiāng)只種植了2畝，由于效益好，面積迅速擴大，到2004年，猛增到了5000畝。一位叫周永福的花農(nóng)，2003年承包了5畝土地種植百合，當(dāng)年賺了5萬多元。于是，他又增加了15畝的種植面積，結(jié)果在2004年，他不僅沒賺著大錢，還感受了“濫市”的痛苦。百合屬于高檔花卉，需要理性分析。不能盲目跟風(fēng)種植，要充分調(diào)查市場需求后才決定種植面積�！　〉诙�，要遵循市場規(guī)律，做好市場的細分化。據(jù)披露，2003年，阿子營的百合由于跟風(fēng)，很多花農(nóng)并不知道控芽措施，百合在第二年春季自然萌發(fā)生長，致使上市時間集中在了夏季，結(jié)果造成了百合上市時間過于集中，濫市不可避免�，F(xiàn)代市場已進入了細分化的時代，是基本成熟的市場。因此，花卉從業(yè)人員一定要按照市場原則做好市場的細分化�？上驳氖�，從去年開始，阿子營就采取了種球冷藏、分期下種，減少夏季下種量控制花期的辦法，今年他們實現(xiàn)了百合全年均衡上市�！　〉谌⒎婪痘ɑ苌a(chǎn)銷售風(fēng)險的長效機制。長期以來，我國的花卉生產(chǎn)銷售都處于單打獨斗的局面，雖然“公司+農(nóng)戶”的機制倡導(dǎo)了很多年，但實施過程中卻存在不少問題。云南省農(nóng)業(yè)科學(xué)院副院長唐開學(xué)指出，花卉產(chǎn)業(yè)在市場中的主體應(yīng)是企業(yè)，而非一家一戶的花農(nóng)。阿子營百合出現(xiàn)濫市后，云南花產(chǎn)聯(lián)聯(lián)合花卉內(nèi)、外銷公司，有效地解決阿子營百合濫市現(xiàn)象，這就說明了這種模式的有效性。唐開學(xué)同時指出，這種模式就是公司負責(zé)市場調(diào)研、生產(chǎn)品種和規(guī)模的確定、新技術(shù)的傳播和產(chǎn)品營銷，花農(nóng)按公司的要求進行標準化生產(chǎn)。公司與花農(nóng)構(gòu)成利益共沾、風(fēng)險同擔(dān)的經(jīng)濟結(jié)合體。（佚名）

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阿子營百合的反省