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金融危機下國內(nèi)花卉產(chǎn)業(yè)升級

網(wǎng)絡　 2009-06-21 　 　

雖然春天已經(jīng)到來，但金融危機的寒流卻仍然徘徊不去，中國花卉產(chǎn)業(yè)該如何平穩(wěn)“越冬”？如何保持業(yè)績增長甚至在這場風暴中做強做大？金融危機考驗著業(yè)界的耐心，也考驗著花卉企業(yè)的智慧。 　　4月16日至17日，第六屆中國花卉產(chǎn)業(yè)高峰論壇在許昌鄢陵召開，在當前全球金融危機的大背景下，如何應對考驗、發(fā)展和壯大花卉產(chǎn)業(yè)成為眾多與會代表討論最多的話題。 　　內(nèi)需市場彌補危機沖擊 　　國務院研究室農(nóng)村司司長葉興慶認為，當前這場危機的影響范圍之大超出我們的想象，沒有哪個行業(yè)、哪個地區(qū)能夠獨善其身、置身事外，成為世外桃源。中國花卉產(chǎn)業(yè)也不例外。 　　全國政協(xié)委員、中國花卉協(xié)會會長江澤慧認為，國際金融危機對全球?qū)嶓w經(jīng)濟的沖擊日益顯現(xiàn)，對我國花卉業(yè)的影響也是不容忽視。 　　不過，江澤慧會長同時也指出，“雖然或多或少地受到一定影響，但總體看所受的沖擊不大，根據(jù)最新的統(tǒng)計，花卉出口的確有一定下滑，但強大的內(nèi)需增長空間彌補了這一損失”。 　　“我國目前已經(jīng)是世界花卉種植面積最大的國家，流通網(wǎng)絡初步建立，質(zhì)量、效益穩(wěn)步提高，研發(fā)能力、生產(chǎn)技術、人員素質(zhì)、管理水平都有了較大提高，花卉業(yè)30年來奠定的良好、堅實的產(chǎn)業(yè)基礎，為產(chǎn)業(yè)應對危機提供了條件。” 　　朱廷樸是四川省成都市花卉協(xié)會會長、四川省仲華九龍桂種業(yè)有限公司總經(jīng)理，他分析，“國家拉動內(nèi)需的一些大的工程尤其是西部中小城市的建設、綠化，對綠化苗木起到了推動作用，比如說我們四川地區(qū)今年春季苗木的銷量在去年基礎上接近翻番。” 　　河南鄢陵縣花卉產(chǎn)業(yè)辦公室主任張文科認為，“金融危機對花卉產(chǎn)業(yè)是有一定的影響的，關鍵是我們在金融危機面前怎樣去。如果措施得當，科學發(fā)展，積極應對的話，這次金融危機只能算是一級風。” 　　業(yè)內(nèi)人士為何能夠胸有成竹？有一組數(shù)據(jù)讓所有人都吃了一顆“定心丸”。 　　據(jù)初步統(tǒng)計，2008年中國花卉生產(chǎn)面積是77.5萬公頃，同比增長3.3%，全國花卉銷售額達到了666.9億元，同比增長了8.7%，花卉的出口總額是3.99億美元，同比增長了21.8%。 　　江澤慧重點表揚了河南省鄢陵縣的花卉產(chǎn)業(yè)，“在金融危機面前，他們積極引進花木生產(chǎn)企業(yè)和花農(nóng)，調(diào)整花木種植機構和品種機構，使花木產(chǎn)銷呈現(xiàn)出強勁的發(fā)展后勁。鄢陵縣的花木產(chǎn)值是27.1億元，有花木生產(chǎn)專業(yè)村122個，從事花木生產(chǎn)的人員18萬人，花農(nóng)人均純收入已經(jīng)達到了7600多元。” 　　危機中發(fā)現(xiàn)利好 　　金融危機來勢洶洶，花卉產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)人士更加冷靜和理智，他們在尋找這次危機中的轉機和商機。 　　國家出臺了擴大內(nèi)需、啟動了總額逾4萬億元的大規(guī)模政府投資計劃。投資主要用于鐵路、公路、機場建設，民生工程和基礎設施建設，節(jié)能減排和生態(tài)建設等方面。張文科認為，園林綠化工程的實施都是民生工程和基礎設施工程的重要的組成部分，所以它能夠帶動花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時新一輪的經(jīng)濟發(fā)展，尤其是新農(nóng)村建設會給下一步花卉和苗木的銷售提供更廣闊的空間。 　　浙江省林業(yè)種苗管理總站站長、花卉協(xié)會秘書長駱文堅補充了更多的利好因素，“一方面最近幾年很多城市對城市化非常重視。另一方面國家2008年第四季度在林業(yè)方面增加了35億投資建設。” 　　所有這些利好因素，也成了“寒流中的曖意，危機中的商機。” 　　花卉產(chǎn)業(yè)的升級機遇 　　兩天的會議中，眾多專家紛紛發(fā)言，心聲幾乎相同的，“金融危機是危機也是挑戰(zhàn)，更是中國花卉產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構、促進產(chǎn)業(yè)升級的重大機遇。” 　　江澤慧認為，首先中國花卉產(chǎn)業(yè)要適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略�；ɑ芷髽I(yè)至少要把握好三點，第一點是要根據(jù)外部環(huán)境的變化和自身特點，及時地修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應地進行資源配置；第二要不斷提高主業(yè)的競爭能力，面對金融危機的沖擊，要主動地剝離與主業(yè)無關的業(yè)務板塊；第三要慎重地實施兼并收購。 　　其次，要全面提升自主創(chuàng)新能力。從總體來看，花卉企業(yè)技術創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應，大量的關鍵技術和優(yōu)勢的品種還主要依賴進口，技術創(chuàng)新能力不足已成為我國花卉業(yè)科學發(fā)展的瓶頸，因此要把增強技術創(chuàng)新能力擺在突出和核心的位置。（ 佚名）

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