金融危機促進(jìn)花卉產(chǎn)業(yè)升級

雖然春天已經(jīng)到來，但金融危機的寒流卻仍然徘徊不去，中國花卉產(chǎn)業(yè)該如何平穩(wěn)“越冬”？如何保持業(yè)績增長甚至在這場風(fēng)暴中做強做大？金融危機考驗著業(yè)界的耐心，也考驗著花卉企業(yè)的智慧。 　　4月16日至17日，第六屆中國花卉產(chǎn)業(yè)高峰論壇在許昌鄢陵召開，在當(dāng)前全球金融危機的大背景下，如何應(yīng)對考驗、發(fā)展和壯大花卉產(chǎn)業(yè)成為眾多與會代表討論最多的話題。 　　內(nèi)需市場彌補危機沖擊 　　國務(wù)院研究室農(nóng)村司司長葉興慶認(rèn)為，當(dāng)前這場危機的影響范圍之大超出我們的想象，沒有哪個行業(yè)、哪個地區(qū)能夠獨善其身、置身事外，成為世外桃源。中國花卉產(chǎn)業(yè)也不例外。 　　全國政協(xié)委員、中國花卉協(xié)會會長江澤慧認(rèn)為，國際金融危機對全球?qū)嶓w經(jīng)濟的沖擊日益顯現(xiàn)，對我國花卉業(yè)的影響也是不容忽視。 　　不過，江澤慧會長同時也指出，“雖然或多或少地受到一定影響，但總體看所受的沖擊不大，根據(jù)最新的統(tǒng)計，花卉出口的確有一定下滑，但強大的內(nèi)需增長空間彌補了這一損失。” 　　“我國目前已經(jīng)是世界花卉種植面積最大的國家，流通網(wǎng)絡(luò)初步建立，質(zhì)量、效益穩(wěn)步提高，研發(fā)能力、生產(chǎn)技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平都有了較大提高，花卉業(yè)30年來奠定的良好、堅實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，為產(chǎn)業(yè)應(yīng)對危機提供了條件。”江澤慧說。 　　朱廷樸是四川省成都市花卉協(xié)會會長、四川省仲華九龍桂種業(yè)有限公司總經(jīng)理，他分析，“國家拉動內(nèi)需的一些大的工程尤其是西部中小城市的建設(shè)、綠化，對綠化苗木起到了推動作用，比如說我們四川地區(qū)今年春季苗木的銷量在去年基礎(chǔ)上接近翻番。” 　　河南鄢陵縣花卉產(chǎn)業(yè)辦公室主任張文科認(rèn)為，“金融危機對花卉產(chǎn)業(yè)是有一定的影響的，關(guān)鍵是我們在金融危機面前怎樣去應(yīng)對。如果措施得當(dāng)，科學(xué)發(fā)展，積極應(yīng)對的話，這次金融危機只能算是一級風(fēng)。” 　　業(yè)內(nèi)人士為何能夠胸有成竹？有一組數(shù)據(jù)讓所有人都吃了一顆“定心丸”。 　　據(jù)初步統(tǒng)計，2008年中國花卉生產(chǎn)面積是77.5萬公頃，同比增長3.3%，全國花卉銷售額達(dá)到了666.9億元，同比增長了8.7%，花卉的出口總額是3.99億美元，同比增長了21.8%。 　　危機中發(fā)現(xiàn)利好 　　金融危機來勢洶洶，花卉產(chǎn)業(yè)業(yè)內(nèi)人士更加冷靜和理智，他們在尋找這次危機中的轉(zhuǎn)機和商機。 　　國家出臺了擴大內(nèi)需、啟動了總額逾4萬億元的大規(guī)模政府投資計劃。投資主要用于鐵路、公路、機場建設(shè)，民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，節(jié)能減排和生態(tài)建設(shè)等方面。張文科認(rèn)為，園林綠化工程的實施都是民生工程和基礎(chǔ)設(shè)施工程的重要組成部分，所以它能夠帶動花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，同時新一輪的經(jīng)濟發(fā)展，尤其是新農(nóng)村建設(shè)會給下一步花卉和苗木的銷售提供更廣闊的空間。 　　浙江省林業(yè)種苗管理總站站長、花卉協(xié)會秘書長駱文堅補充了更多的利好因素，“一方面最近幾年很多城市對城市化非常重視，另一方面國家2008年第四季度在林業(yè)方面增加了35億元投資建設(shè)。” 　　所有這些利好因素，也成了“寒流中的曖意，危機中的商機”。 　　花卉產(chǎn)業(yè)的升級機遇 　　“金融危機是危機也是挑戰(zhàn)，更是中國花卉產(chǎn)業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級的重大機遇。”眾多專家表達(dá)了同一心聲。 　　江澤慧認(rèn)為，首先中國花卉產(chǎn)業(yè)要適時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略�；ɑ芷髽I(yè)至少要把握好三點，第一點是要根據(jù)外部環(huán)境的變化和自身特點，及時地修正自己的發(fā)展戰(zhàn)略，重新確定市場定位，并相應(yīng)地進(jìn)行資源配置;第二要不斷提高主業(yè)的競爭能力，面對金融危機的沖擊，要主動地剝離與主業(yè)無關(guān)的業(yè)務(wù)板塊;第三要慎重地實施兼并收購。 　　其次，要全面提升自主創(chuàng)新能力。從總體來看，花卉企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力與發(fā)展規(guī)模依然不相適應(yīng)，大量的關(guān)鍵技術(shù)和優(yōu)勢的品種還主要依賴進(jìn)口，技術(shù)創(chuàng)新能力不足已成為我國花卉業(yè)科學(xué)發(fā)展的瓶頸，因此要把增強技術(shù)創(chuàng)新能力擺在突出和核心的位置。（ 佚名）

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