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上;ɑ軈f(xié)會秘書長蔡友銘說花卉業(yè)面臨內(nèi)憂外患

中國花卉報  2006-04-21    

“十幾年前我來祖國大陸時,我們的客戶都是騎著自行車的快樂的農(nóng)民,見面總是問我又引進(jìn)新產(chǎn)品沒有!睆V州大漢園景發(fā)展有限公司董事長、來自臺灣的劉邦賢回憶起愉快的往事,“現(xiàn)在這些農(nóng)戶條件改善了很多,卻很茫然,他們不知道要種什么,不知道市場的整體情況,對花卉業(yè)的前景缺少信心!薄 钯t說的并不是個別現(xiàn)象。當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境確實讓很多生產(chǎn)者不知怎么應(yīng)對。據(jù)了解,從2000年到2003年,我國花卉生產(chǎn)面積年均增長速度高達(dá)38.5%,其中觀賞苗木年均增長達(dá)到了46.8%,大部分低附加值、低檔次產(chǎn)品生產(chǎn)過剩。與生產(chǎn)面積快速發(fā)展相反,單位面積銷售額呈遞減趨勢,近幾年的年降幅達(dá)十多個百分點!  霸谖覈ɑ軜I(yè)發(fā)展的前20年,是機遇大于挑戰(zhàn),種什么都可以掙錢,現(xiàn)在則是挑戰(zhàn)大于機遇,把握不好就可能虧本!鄙虾;ɑ軈f(xié)會秘書長蔡友銘說,“部分花卉企業(yè)可以說是步履維艱,產(chǎn)業(yè)環(huán)境面臨內(nèi)憂外患!薄 〔逃雁懻J(rèn)為“內(nèi)憂”有三,首先國內(nèi)主流品種多為從國外引進(jìn),企業(yè)創(chuàng)新能力不強,要成批拿出自有知識產(chǎn)權(quán)的品種還有較長的一段路要走。這也造成了產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重,不得不殺價競爭。其次是花卉市場發(fā)育不完善,F(xiàn)在花卉市場多是破墻開店式,管理上相當(dāng)于物業(yè)管理公司,很少能夠代表生產(chǎn)者的利益,花卉的流通形式也比較單調(diào)。流通的滯后已阻礙了生產(chǎn)水平的提高。最后就是專業(yè)人才匱乏,沒有形成很好的人才隊伍,這方面的培訓(xùn)也沒跟上花卉產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。  與此同時,我國花卉產(chǎn)業(yè)面臨的外來壓力越來越大,一是部分發(fā)達(dá)國家通過檢疫等手段提高了貿(mào)易壁壘,二是國際上對新品種的保護(hù)越來越嚴(yán)格。蔡友銘說,由于我國花卉企業(yè)實力比較弱,國內(nèi)又多是低水平競爭,非法擴(kuò)繁還比較嚴(yán)重,在當(dāng)前國際環(huán)境下,企業(yè)的出口空間、盈利空間越來越小! I(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,目前我國花卉產(chǎn)業(yè)遇到了面積增長過快、效益日益走低這一發(fā)展瓶頸,要突破這一瓶頸,需要在產(chǎn)品、科研、合作形式等方面進(jìn)行變革,盡快實現(xiàn)增長方式由追求數(shù)量的粗放型經(jīng)營,轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍歼M(jìn)步和提高勞動者素質(zhì)的集約型經(jīng)營。( 佚名)

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